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Como a transformação ágil pode mudar uma empresa?

Atualmente, muito se ouve falar sobre a transformação ágil e os benefícios que essa prática pode trazer para empresas dos mais variados segmentos e tamanhos. Mas você sabe o que significa realmente esse termo? Durante este artigo respondemos esta e outras questões sobre transformação ágil.

O que é transformação ágil?

Baseada no ágil, a transformação ágil trabalha com a melhoria de processos de uma organização e impacta diretamente sua produtividade.

Empresas que não seguem o ágil muitas vezes levam meses para aprovar projetos e planejar ações que, ao serem colocadas em prática após incontáveis meses, revelam já estar ultrapassadas.

Diversas instituições tradicionais e já consolidadas apostam na transformação ágil para se adaptarem a novas práticas do mercado, buscando aumentar consideravelmente sua produtividade, dinamismo, flexibilidade e qualidade dos serviços oferecidos, bem como diminuir o tempo de entrega dos trabalhos.

Como funciona a consultoria em transformação ágil?

Esse tipo de consultoria voltada à implantação do ágil em uma organização envolve algumas etapas para ser colocada em prática, que incluem, mas não se limitam a:

  • Entender os problemas da empresa que a contratou
  • Planejar ações e executá-las
  • Verificar os resultados e acompanhar o caso de perto para, se necessário, voltar ao começo do processo e fazer ajustes ocasionais.

É importante lembrar que não há fórmula pronta para solucionar os problemas apresentados. A consultoria avalia cada situação específica para identificar possíveis processos a serem melhorados dentro de uma empresa e aplicar um plano customizado para aquela instituição.

Essa consultoria será capaz não apenas de identificar fatores que devem ser trabalhados na empresa, mas também de planejar e colocar em prática as melhores ações para que a instituição passe por todo o processo de transformação ágil.

Em que setores a consultoria atua dentro de uma empresa?

A resposta é simples: onde for necessária.

Apesar de muitas vezes ter foco em uma área específica, uma consultoria de qualidade sabe que, para que suas ações sejam de fato efetivas, toda a empresa deve ser envolvida, o que significa que profissionais de cada um dos setores que a compõe serão afetados pelas mudanças propostas – e devem ser treinados para acompanhar o novo ritmo de forma, é claro, ágil.

Vale ressaltar que esse treinamento não é algo que acontece da noite para o dia, e que podem levar horas, dias, semanas ou até mesmo meses. Mas o resultado é observado e sentido com entregas constantes de alta performance.

Se um funcionário não estiver alinhado com o ágil, principalmente gestores, que devem ser multiplicadores da transformação ágil para outros colaboradores, as chances de não atingir uma boa taxa de sucesso são altas, o que evidencia a necessidade de garantir a adesão de profissionais de diferentes níveis da empresa ao processo de mudança.

Como escolher a consultoria ideal?

Primeiramente, é necessário analisar o portfólio da consultoria que está pensando em contratar e observar as empresas para as quais ela prestou ou presta seus serviços, já que estas podem revelar muito sobre o tipo de trabalho que a mesma exerce.

É interessante prestar atenção também aos valores e objetivos dessa consultoria. Se eles não estiverem alinhados com os da sua empresa, é possível que a transformação não seja tão eficaz quanto poderia se ambos, contratante e contratada estivessem em completo acordo.

Além disso, algumas empresas, com o intuito de economizar, selecionam seus próprios profissionais para introduzir a cultura ágil dentro da instituição – o que na grande maioria das vezes se revela um “tiro no pé”.

Isso porque profissionais internos muitas vezes já desenvolveram certos vícios na empresa, e não conseguirão se livrar deles com tanta facilidade, ou mesmo perceber que aquele hábito é ruim ou prejudicial para a instituição.

Por isso, escolher alguém que nunca teve um grande contato com os processos de sua empresa é o ideal, para que assim seja possível perceber mudanças que são necessárias no ambiente com mais facilidade.

Conheça a Mooven!

A Mooven nasceu, em 2016, com a premissa de auxiliar nessa evolução das empresas através do ágil, e vem ao longo de seus 6 anos de atuação trabalhando com grandes instituições e transformando suas rotinas com base em análises e estudos específicos para cada caso.

Ficou interessado? Portanto siga nossas redes sociais para acompanhar e entre em contato conosco para que possamos conversar sobre as possibilidades de transformação ágil na sua empresa!

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