A transformação digital coloca a tecnologia na estratégia do negócio e isso traz muitas mudanças para a organização.
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A transformação digital é um processo contínuo, que rompe com hábitos dentro de uma empresa e precisa da adesão dos colaboradores. Por isso, ao adotar uma transformação digital, todos os envolvidos no processo também devem evoluir a sua forma de pensar, e o mindset digital deve ser trabalhado na comunicação corporativa.
O que é mindset?
Mindset diz respeito a forma como pensamos e olhamos para as situações do cotidiano e orienta as nossas decisões. Ao adicionar a palavra digital, temos uma nova definição:
Mindset digital é um modo de pensar e agir voltado para a tecnologia e como ela impacta positivamente o negócio.
Em uma empresa em transformação digital, reforçar a comunicação corporativa em prol do mindset digital é uma estratégia que gera resultados como:
- Colaboradores com iniciativa para propor mudanças
- Fluxo de trabalho menos burocrático
- Produtividade
Mas acima de tudo, é possível engajar colaboradores e unir as equipes em busca de um mesmo objetivo: a transformação digital para benefício do negócio!
Confira algumas iniciativas que podem ajudar a reforçar o mindset digital por meio da comunicação corporativa:
Invista em mensagens claras
As mudanças causadas pela transformação digital são benéficas, mas podem trazer insegurança e muitas dúvidas, especialmente porque exigem uma nova forma de pensar e resolver problemas.
Para que essas mudanças sejam positivas, é preciso construir uma comunicação transparente com as equipes envolvidas, evidenciando a importância de cada mudança, assim como um passo a passo para que ela seja implementada com sucesso.
Por isso, é importante investir em uma comunicação corporativa que usa mensagens diretas e didáticas. Reforce como o mindset digital traz benefícios para o dia a dia e também para o desenvolvimento dos colaboradores.
Simplifique os termos ligados à tecnologia ou forneça materiais explicativos, workshops e treinamentos que desmistifiquem o assunto. Assim, a imersão no tema pode ser feita de maneira mais tranquila.
Envolva os colaboradores
Abrir um canal de comunicação para que os colaboradores se sintam bem-vindos a compartilhar ideias e opiniões. Esses insumos eventualmente tornam a transformação digital ainda mais potente, uma vez que essas pessoas lidam diariamente com os processos da empresa.
Também é importante deixar claro o papel de cada colaborador na mudança e traçar metas claras para as equipes.
Mudanças profundas podem exigir um trabalho dedicado, como o que a Gestão de Mudança Organizacional oferece. Dado o cenário, o objetivo da gestão de mudança organizacional ágil é auxiliar as empresas em processos de transição, percorrendo o caminho da transformação. Leia mais sobre o assunto no artigo Gestão de Mudança Organizacional Ágil- 5 razões para adotar a prática.
Comunique resultados
Se os objetivos traçados são alcançados, comunique à equipe! As conquistas do dia a dia são importantes para alimentar a segurança e otimismo em relação ao mindset digital e às mudanças que estão acontecendo.
Adote o hábito de informar pessoalmente ou via newsletter corporativa, redes sociais internas que fazem parte da comunicação da empresa.
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A Mooven Consulting é uma consultoria especializada em Agilidade Corporativa, Transformação Digital, Transformação Ágil e Gestão de Mudança Organizacional Ágil.