Case 1 rascunho

Transformação Ágil IOT

Grande empresa de tecnologia

Desafio

Um dos objetivos do cliente é ser a marca referência e líder incontestável da categoria de produtos e serviços de IOT, tanto em hardware e software, de modo a estar presente em todos os canais de vendas desta categoria em todo o território nacional.

Solução

Definição de OKRs para toda a corporação, organização de times para a agilidade com um backlog estruturado para temas de negócios priorizados , contemplando desde a revisão de processos de supply chain e refinamento da estratégia de go-to-Market.

Resultados

Estabelecimento do centro de competência ágil e a operação do modelo de gestão de impedimentos que agregou maior velocidade e ritmo aos times, clareza nos papeis e responsabilidades e já com contribuição ao incremento de vendas.

Português