Gestão de Mudança Organizacional Ágil: 5 razões para a sua empresa adotar essa prática

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No mundo dos negócios, as mudanças e inovações são uma constante que impactam diversas esferas nas empresas. Neste contexto, o papel da Gestão de Mudança Organizacional Ágil é criar um processo de transição assertivo e que atenue os incômodos da mudança, especialmente para as pessoas envolvidas com o novo cenário.  

O que é Gestão de Mudança Organizacional? 

Como a própria expressão evidencia, a gestão de mudanças se relaciona com uma transformação, um movimento que irá modicar um status ou implementar um projeto dentro de uma empresa.  

Dado o cenário, o objetivo da gestão de mudança organizacional ágil é auxiliar as empresas em processos de transição, percorrendo o caminho da transformação. 

As ações desenvolvidas envolvem diversos pilares relacionados às pessoas impactadas pela mudança. É importante que todos entendam o que motivou a mudança e como cada um irá se relacionar com ela, ajudando as pessoas a se adaptarem ao novo ambiente que se instaurou. 

Quando bem implementada, uma das suas vantagens da gestão de mudança é a redução da taxa de falha da implementação de projetos. 


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Quais os diferenciais da Gestão de Mudança Organizacional Ágil? 

Os diferenciais da Gestão de Mudança Ágil são:

  • Entregar valor antecipado e incremental conectados à estratégia da sua empresa. 
  • Times colaborativos e integrados. 
  • Ciclos de entregas por sprint (contínua).

A Mooven trabalha com framework próprio de agilidade corporativa e digital, pronto para acelerar a transformação na sua empresa. Converse com o nosso time para saber mais! 

Por que adotar a Gestão de Mudança Organizacional Ágil? 

Se a sua empresa está passando ou vai passar por uma série de mudanças, a Gestão de Mudança Organizacional pode ser imprescindível neste momento. Confira 5 razões para adotar essa prática. 

1ª razão: Sua equipe está mostrando poucos resultados.   

Ao longo dos anos, sua equipe sempre se saiu bem, entregando resultados relevantes. Mas, ultimamente, pode não estar no mesmo ritmo de antes.  

Esta situação pode ir além da produtividade dos colaboradores e ser um reflexo da transformação digital que está acontecendo no mundo dos negócios. A adoção da GMO pode ajudar a desenvolver ações para contornar essa situação.  

2ª razão: Se sua empresa está mudando para uma nova plataforma tecnológica.  

Ao adotar uma nova plataforma de tecnologia, é preciso garantir que o produto seja funcional na ferramenta escolhida. Com a gestão de mudanças, é possível identificar as alterações que precisam ser implementadas em processos, mas também os ajustes que impactam colaboradores, fornecedores e clientes.   

3ª razão: Seus objetivos de negócios mudaram.  

Quando uma empresa cresce, os objetivos de negócios também expandem, e isso pode acontecer devido a uma variedade de fatores. Por exemplo, a empresa pode ter atingido novos mercados e, por consequência, o número de clientes aumentou.   

É por isso que é de importância crucial que a estratégia de gestão dmudançase ajuste às necessidades atuais da empresa. É preciso modificar a estratégia corporativa para corresponder às necessidades dos novos mercados atingidos.  

4ª razão: Sua liderança apresentou novas ideias e inovações que impactam diretamente os resultados.  

Mudanças em organizações podem ser muito benéficas, impactando diretamente no resultado. Ao implementá-las, as empresas podem se deparar com novas maneiras de olhar para as necessidades dos clientes, de prestar serviço ou fortalecer as interações com os clientes, e novos produtos que podem atrair novos mercados. 

5ª razão: A transformação digital força a sua empresa a mudar.  

Na medida que mais e mais empresas tiram o máximo proveito da digitalização, o papel da gestão de mudança organizacional também precisa ser aprimorado para enfrentar novos desafios. Essas questões envolvem um impacto humano mais profundo e amplo relacionado à digitalização e o uso de métodos de implementação, como experiência do usuário e design thinking.  

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