inovações tecnológicas podem transformar por completo os negócios e a sociedade. Tanto é que algumas práticas e ferramentas são capazes de fazer muito pelos resultados de sua empresa.
Nesse contexto, você sabe o que é um roadmap? Levando tal conceito em consideração, preparamos este artigo. A seguir, você encontrará diversas informações relevantes sobre como utilizá-lo em sua rotina. Leia até o fim para saber mais!
O que é um roadmap?
Em termos bastante resumidos, o roadmap é um artefato gerado na área de Tecnologia da Informação (TI) e voltado ao
planejamento. Com ele, é possível ter maior clareza quanto:
- aos objetivos do negócio;
- aos desejos dos clientes;
- às tarefas necessárias para concretizar o plano em questão.
Assim, também é possível obter uma previsão de quando e o que poderá ser implementado nos próximos meses. Em situações nas quais há o desenvolvimento de um novo produto, por exemplo, cria-se uma visibilidade das partes das entregas do item e de suas prováveis versões.
Imagine a seguinte situação: você quer apresentar sua empresa a um potencial grupo de investidores. Para convencê-los a investir em um projeto, é necessário ir além do que ele oferecerá quando concretizado, de seus benefícios, da abrangência etc.
Todos esses aspectos são relevantes, é claro, mas é preciso mostrar o que se planeja executar durante os próximos 12 ou 24 meses. Um roadmap serve para isso.
O documento explica, de maneira sucinta, quais serão os principais valores gerados com a continuidade de um projeto — não por acaso, na maioria das vezes, é apresentado como uma linha do tempo. Nela, há como verificar o que aconteceu em cada período, as dependências e possíveis incrementos de negócio.
Trata-se de um conceito que, atualmente, é usado com frequência por equipes de TI e suas áreas de negócio. Enfim, a utilidade do roadmap se relaciona a uma série de objetivos, sendo que ele pode ser muito importante no cotidiano empresarial.
Como fazê-lo e torná-lo parte da rotina?
Desenvolvendo um roadmap
Tudo começa a partir da linha do tempo que citamos acima. O indicado é colocá-la, em sua versão inicial, em uma parede, um papel ou algo do gênero — desde que fique bem evidente para todos os interessados.
Feito isso, basta reunir as pessoas envolvidas com o desenvolvimento de determinado produto. Em uma sala, todos precisam compreender do que se trata o projeto, até onde ele pode chegar, quais seriam suas prováveis etapas e outras informações do tipo.
Depois, é necessário iniciar um brainstorm para entender o que os clientes estão esperando. É fundamental traduzir os desejos e as expectativas para as tarefas futuras, as funcionalidades do produto e as etapas necessárias para se chegar aonde o público-alvo imaginou.
Vale ressaltar que o roadmap não é, por si só, um brainstorm (que apenas faz parte do processo, de modo que confere o entendimento do que se quer produzir). Afinal, no começo de um projeto, geralmente há um alto nível de incerteza. Por isso, perguntas são feitas aos clientes na hora de montar o roadmap.
Após os estágios mencionados, a linha do tempo deve ser finalmente montada, em conjunto. Nesse momento, é importante visualizar as necessidades, dependências e estratégias a serem utilizadas, além de outros fatores semelhantes. Aos poucos, as funcionalidades serão inseridas na linha do tempo.
Integrando-o à rotina
Para que o uso de roadmaps se torne uma constante em sua empresa, é preciso que as
lideranças entendam muito bem como o recurso pode ser relevante no dia a dia. O Executivo de Tecnologia (
CIO), por exemplo, pode estabelecer essa comunicação com seus pares e mostrar o roadmap como uma alternativa para auxiliar na busca por resultados mais consistentes e na otimização de processos.
Nesse sentido, uma
consultoria de tecnologia pode dar um suporte efetivo tanto na implementação quanto na manutenção de bons roadmaps. Tal iniciativa também é capaz de ajudar no entendimento técnico das equipes, para que cada uma saiba exatamente como utilizá-la e tirar o máximo de proveito dessa ferramenta.
Consultorias tecnológicas podem, ainda, facilitar cerimônias nas quais são produzidos roadmaps com áreas de negócio, clientes, arquitetos e stakeholders. O foco é sempre na entrega de um alto valor ao consumidor final.
Lembre-se de que, ao torná-lo uma rotina em sua empresa, o roadmap deve revisto periodicamente. As atualizações precisam responder às manifestações do público-alvo e às mudanças tecnológicas. Também é imprescindível considerar a detecção de falhas e as alterações de tendências.
Qual é a ligação desse recurso com a inovação e os processos ágeis?
Você já ouviu falar em
métodos ágeis? Trata-se de maneiras de agir e pensar na gestão da empresa, de um departamento ou de projetos. Suas práticas podem impactar a produtividade e a forma de organizar ou lidar com os processos.
Em suma, tais métodos consistem na aplicação de determinadas técnicas na rotina de um negócio. Elas têm como principais objetivos:
- agilizar a comunicação;
- mensurar os resultados;
- facilitar o acesso de todos os envolvidos aos dados;
- antecipar entregas que tenham valor para os clientes;
- descobrir falhas rapidamente, a fim de corrigi-las.
Sendo assim, pode-se dizer que o roadmap tem uma relação bastante estreita com a
inovação e os processos ágeis. Afinal, ele mostra até onde se quer chegar, além de resumir os desejos do cliente e fornecer uma visão macro do planejamento.
Uma vez que se sabe quais são os principais objetivos e etapas, a implementação dos métodos ágeis tende a ser útil à verificação constante do roadmap. Assim, é perfeitamente viável saber se o caminho percorrido é o esperado ou não.
Isso é essencial para encontrar novas soluções, já que possibilita a verificação recorrente de eventuais erros. Portanto, a combinação entre roadmaps e métodos ágeis mostra-se uma poderosa aliada para atingir a expectativa e a satisfação dos consumidores.
Agora você já sabe o que é um roadmap e como esse recurso pode ajudá-lo, certo? Então, não deixe de adotá-lo em sua rotina de trabalho.
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